新基建工程总承包与投融资总裁高级研修班
- 开课时间：常年开班，请来电咨询
- 课程费用：38000元/人
- 学 制：18个月，每两月集中面授3天，共六次课程+一
- 咨询电话：13911448898 （同微信）谷老师 报名表格
——工程咨询、造价、设计、施工总承包联盟
【项目背景】
新基建是近两年以来基础设施投资的"C 位"项目，乘着“新基建”的东风，全国各地的数据中心建设 如火如荼。
“建设新型基础设施”被写入“十四五”规划和 2035 年远景目标纲要草案。
新基建是以新发展 理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、 融合创新等服务的基础设施体系。
2019 年，住建部、国家发改委共同发布《房 屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，新规出台后，我国推广工程总承包模式取得明显成效， 迎来工程总承包项目增长新高潮。
未来，工程总承包的改革将逐步走向深入，建筑行业的新时代已徐徐拉 开大幕。
【招生对象】
政府市长、区长；财政、发改、交通、环保等部门负责人；
银行、证券、信托等金融机构的决策者及高级管理者；
央企、国企及大型民企董事长、CEO、总经理等企业高管；
各类从事 PPP、EPC 项目、股权投资或投资管理的专业人士；
【教学管理】
时间安排：集中面授 3 天（周五、六、日）/两月，共六次课程+一次考察
学制：1.5 年；
教学安排：面授+考察+模拟相结合，北京、上海、深圳、武汉、成都、西安等学员集中城市上课；
补课规定：学员因故不能参加课程学习需请假，经批准后可安排在其他班级或下期班补修该门课程；
终身学习：一次缴费，终身免费复训，即学员学制期满正常结业后还可以随时回来免费复训；
结业证书：对清华大学结业证书有需求的同学，报名时提出，统一安排，加修部分课程，颁发证书；
【服务体系】
论坛：对接国内国际行业高端论坛、会展，以班集体形式统一参加，展示形象，参与政策制定
培训：整合官、产、学、研四个方面的师资资源，为学员提供国内一流的系统培训课程
咨询：利用课程师资，为学员提供企业微咨询，战略顾问，企业改制，转型升级咨询服务
软件：挖掘学员资源，为学员企业提供免费简单版办公及项目管理软件，低成本开发软件
投资：引进投资机构，联合各区域学员企业，进行项目投融资和企业兼并购，走向资本市场
同学会：链接全国学员企业，嵌入智库、软件、资本服务，形成高端、精炼、创新型同学会
开启培训后时代，政、企、研融合
一、政府篇 重点产业政策与高效政府职能；
理论与方法论： 十四五规划/产业政策地图/重点产业国家扶持政策/新基建产业机会/内循环经济
案例与考察： 政府招商引资座谈/优势区域经济考察/地区行业头部企业考察/先行示范区
二、规划篇 城市市定位规划与特色产业打造；
理论与方法论： 21世纪定位理论/城市论与城市规划/全域开发与特色小镇/行业经济与区域经济
案例与考察： 全域开发案例交流/城市规划展览馆参观/特色小镇参观/创新型孵化器参观
三、资本篇 政府投融资与企业融资并购；
理论与方法论： 多层次资本市场/政府投融资/企业并购/融资渠道/专项债/ABS 债权融资/公募 REITs
案例与考察： 政府投融资平台建设案例/ 公募RITs方案设计/PPP项目咨询/IPO 辅导实务案例
四、开发篇 投资、开发与工程总承包；
理论与方法论： 投资学/房地产开发/工业园区投资与开发/物流园区投资/工程总承包EPC模式
文章立事须铭鼎，谈笑论功耻据鞍
案例与考察： 城市综合体投资开发案例/普洛斯等园区投资案例/机场等EPC项目案例
五、科技篇 5G产业与新材料新技术应用；
理论与方法论： 前沿科技/5G产业战略/大数据应用/新能源与新材料/人工智能AI技术应用
案例与考察： 5G智慧产业园案例/新能源企业参观/中科院材料实验室参观/机器人公司参观
六、运营篇 EPC+O模式与企业可持续发展；
理论与方法论： 企业核心竞争力与可持续发展/EPC+O模式/招商与运营/项目管理团队
案例与考察： 医院EPC+O模式案例/学校EPC+O模式案例/环境环保项目EPC+O模式案例
七、创新篇 建筑业工业化与信息化智能化；
理论与方法论： 企业创新模型/创新驱动力构建/装配式建筑/企业信息化建设/智能供应链
案例与考察： 装配式建筑参观/数字化信息港参观/供应链平台公司座谈/智能工厂参观
八、决策篇 组织架构流程与科学高效决策；
理论与方法论： 组织行为学/新型学习型组织/流程再造/领导与决策/高绩效团队建设
案例与考察： 集团部门墙案例/精益化管理案例/五力决策模型/无固定工位办公场景
九、管控篇 集团管控与项目风险识别；
理论与方法论： 股东股权设计/企业家法律风险/集团企业管控/风险模式构建/企业纳税筹划
案例与考察： 股东与职业经理博弈案例/纳税筹划方案/劳动用工外包方案
十、社会篇 企业家社会责任与社会公益
理论与方法论： 企业家社会责任/社会公益与企业经营/公益与企业人才战略/公益与企业文化
案例与考察： 企业ISO2800、ISO3100认证；企业社会责任报告编制；企业文化手册编制
【往届部分曾用师资】
鉴于知识产权保护需要，此处仅列少数师资
庄惟敏：清华大学建筑设计研究院院长
王早生：中国建设监理协会会长
张小劲：清华大学政治学系主任教授、博士生导师
王守清：清华大学建设管理系教授/博导，清华大学 PPP 研究中心首席专家
李 全：中国财政科学研究院特聘教授，南开大学教授、博士生导师
范玉顺：清华大学自动化系系统集成研究所所长
张 文：清华大学中国企业研究中心研究员
祝波善：上海天强管理顾问有限公司总经理
李 森：中国寰球工程有限公司原安全副总监
方 芳：中国人民大学经济学院教授
唐 兵：八戒工程网 董事长、创始人
谢贵荣：中央财经大学会计学院教授
田 威：中信裕联投资（香港）公司副总经理
孙雁翎：清华大学特聘讲师，中国对外承包工程商会行业专家，曾任职央企高管
曹 珊：中华全国律师协会建房委秘书长，住建部市场监管司法律顾问
茹博军：教授级高级工程师，国阳工程咨询有限公司董事长
刘雯雯：清华大学博士、北京林业大学副教授
朱慈蕴：清华大学法学院教授
王晓毅：清华大学历史系教授
朱树英：上海建纬律师事务所创始主
【学习费用】
学费 RMB 38000 元/人（费用涵盖课程学习、教材、讲义等各项费用）。
其它食、宿、行等费用另自行 负担，可统一协助组织安排。
【班级管理】
1、研修班设班主任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员， 协助班级管理；
2、班委会组织酒会、同学联谊等。
【历史沿革】
2007-2011 年：清华大学继续教育学院勘察设计院长高级工商管理研修班（第 1-7 期）
2012-2015 年：清华大学深圳研究生院工程设计咨询董事长高级研修班（第 8-13 期）
2016 年-2017 年：中国工程勘察设计院院长高级研修班(第 14-15)期
2019 年-2020 年：中国工程设计与工程勘察设计院院长实战班 9-0 字班
2021 年-至今 新基建工程总承包与投融资总裁高级研修班
