生产运营与智能制造高级研修班
项目简介
制造业是国民经济的主体,是立国之兴国之器、强国之基。随着国内外形本、势发生复杂深刻的变化,中国制造业高质量发展面临重要关口,正处于结构调整提质增效的关键时期,也处于由大变强爬坡过坎的关键阶段。特别是数字化、智能化、高端化、绿色化步伐提速,大中小企业创新协同、产能共享、供应链互通的产业生态不断完善,推动了制造业的转型升级和创新发展,为制造企业应对严峻的内外部环境挑战、提升自身健康发展指出了方向。
制造业高质量发展即是先进技术系统的建构过程,也是企业生产运营的改进过程,具有复合性、复杂性和探索性,如果没有正确的认识和科学的方法,容易出现效 果 不理想、投 资 收益低等 情 况,甚 至造“生产运营与智能制造高级成企业负担。研修班”将卓越生产的管理体系与智能制造的先进技术有机结合,促进企业管理改善,助力实施智能制造,推动企业转型升级、提质增效和创新发展。
项目亮点
专业的课程设置
课程主要围绕生产运营与智能制造展开,包括运营战略、质量经营、供应商管理、设备管理、成本管理、数字化转型、智能制造等十大模块,逻辑严密,无缝衔接,突出专业性和可操作性。
权威的授课专家
全国著名高校权威教授、专业机构知名专家联袂授课,模式灵活多样,风格条理清晰,深入浅出。
丰硕的学习收益
通过全面系统学习,了解最新生产管理模式和智能制造体系,找到变革、改进自己企业的方式方法,有效实现企业的战略目标。
精准的学员群体
本项目学员均来自制造业主管生产的各层级管理者,同学之间相互学习,取长补短,共同进步。
模块一、经济形势分析与运营战略管理 | 模块二、 质量经营与系统质量管理 |
1.国内外经济形势分析 2.地缘局势变化对企业战略布局的影响 3.国家权威产业政策解读 4.“一带一路”战略与企业发展机遇 5.用户经济与数字化下的运营新模式 6.制订运营战略的流程与要点 |
1.提升持续盈利能力的 质 量经营之道 2.业务结构质量与价值增长策略 3.研发创新质量构建价值增长基础 4.精细化运营质量与全面质量损失管理 5.预防性质量控制与质量保障管理 6.系统质量管理与数字化整合应用 |
模块三、 策略供应商管理 |
模块四、 预测性设备资产管理 |
1.策略供应商管理的内涵 2.“管干分离”的供应商管理组织策略 3.供应商的分类分级管理策略 4.供应商准入的综合能力评估 5.合格供应商的绩效管理 6.供应商问题解决与协同改进 7.供应商管理的信息化应用 |
1.从事故链理解预测性设备管理 2.应急维修、预防性维保到预测性管理 3.智能设备与物联网对设备管理的前瞻性影响 4.设备净产出能力综合评价 5.设备能力指数评价与应用 6.全面设备保全的实施要点 7.设备可靠性问题诊断与改进 |
模块五、 现场管理提升和持续优化 | 模块六、财务管理--创造价值的过程 |
1.管理技能提升与TWI 2.一线管理者能力和技能 3.TWI的整体知识和相关特征 4.现场6S整改和相关技巧 5.6S 活动推进的系统方法 6.现场管理实施6S重难点解析 7.持续优化和闭环管理 |
1.组织持续盈利能力的三层逻辑 2.财务管理与价值创造 3.经营与运营财务绩效评价 4.产品研发的目标成本管理 5.作业成本法与工厂成本核算 6.基于价值创造的运营诊断6. 7.成本控制与改进 |
模块七、智能制造与双碳经济 | 模块八、 数字化转型与升级 |
1.工业4.0与中国制造2025 2.数字化、信息化与智能化的内涵 3.双碳经济、低碳时代、“3060’ 4.低碳转型和绿色智能制造 5.低碳创新和技术实施路线 6.数字化和低碳战略协调、应用场景分析 |
1.企业数字化转型的现实意义与未来展望 2.企业数字化转型成功的必要条件 3.企业数字化转型顶层设计 4.企业数字化转型的定位、架构、流程、要点 5.制造业数字化结构和信息孤岛破局 6.数据分析层次、技术、路径、挖掘和治理 |
模块九、精益制造与智能化工厂管理 | 模块十、 新兴技术在先进制造中的应用 |
1.追求极致效率的精益制造模式的深度解读 2.数字化工厂设计和工具 3.精益制造与智能工厂建设的协同整合 4.精益智能工厂的系统能力提升 5.精益智能工厂管理的资源配置 6.数字化产品的特征、开发和管理 |
1.物联网与工业互联网对大规模定制的影响 2.国内外人工智能的主流技术与应用现状 3.大数据技术在企业经营与运营中的应用 4.增材制造的现状与前瞻性展望 5.虚拟现实、增强现实等对于创新应用的实践 6.国内外智能制造技术应用案例分享 |
招生对象
制造型企业主管生产的厂长、副厂长、生产总监车间主任及负责生产的其他负责人;科研院所、大专院校等相关负责人。
学制:1.5年,每两个月授课1次。
学费:培训费:38000元/人,开具正规发票,学习期间交通食宿费自理。